Governança

Como a pandemia tirou a ideia de renda básica universal das mãos de Silicon Valley — e a transformou em algo muito mais radical.

A pandemia da Covid-19 mostra de forma clara as dificuldades e os desafios de gerir e liderar em tempos de extrema incerteza, instabilidade, urgência e medo.

Há quem sinta nostalgia de um tempo mais simples. Os telefones serviam só para telefonar; as mensagens iam por fax. Os filmes acabavam sempre bem. O micro-ondas não tinha 7 botões e estava reduzido à honrosa função de aquecer água e leite. Um emprego era, muito provavelmente, para toda a vida.

Os especialistas em alto desempenho sabem que, quer no desporto como na vida, saber instintivamente quando fazer uma pausa, nem que seja apenas por uma fração de segundo é fundamental para a tomada de uma boa decisão.

Uma carta, assinada por nove membros do Congresso, representa um importante sinal relativamente à questão de como as autoridades reguladoras vão analisar os gigantes da tecnologia.

Há uma série de fatores para que exista essa disparidade entre a procura pelo mercado e profissionais prontos para preencher as vagas. Alguns dos entraves podem ser mais facilmente resolvidos, outros dependem de mudanças mais profundas cultural e estruturalmente pensando. Vamos refletir sobre esses desafios.

De acidentes de carro a ataques terroristas, as catástrofes muitas vezes mudaram a forma como vivemos, defende a historiadora Mar Hicks, do Instituto de Tecnologia do Illinois.

Os legisladores americanos vão investigar se empresas como Amazon, Facebook e Google têm muito poder. Aqui está uma introdução sobre os problemas.

Os legisladores entraram com uma ação judicial alegando que a empresa detém o monopólio das redes sociais e deveria se desfazer do Instagram e do WhatsApp.

Transformação é tema não só para disruptivos, o disruptor também precisa de uma estratégia que habilite os seus planos de alto crescimento.